Învățarea de la MIT

Revenirea la normalitate după o săptămână în Boston nu este ușor. În afară de zăpadă, vremea nu este atât de diferită, dar conducerea antreprenorială se simte lumi deoparte.

A putea vizita MIT (Massachusetts Institute of Technology) este cu siguranță un privilegiu și a fost foarte important pentru mine că am profitat la maxim de această oportunitate și am deschis-o pentru un public cât mai larg.

Guvernul galez are o relație unică cu MIT - ca membru al Programului de legătură industrială (ILP), există invitații la o serie de evenimente și conferințe menite să ajute industria să relaționeze cu cercetarea și cu producția unică a MIT.

În mod normal, acest program este limitat la partenerii industriali - organizații cu cipuri albastre precum Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple și 3M. Miniștrii galezi au un membru care le permite să extindă o invitație către IMM-uri și start-up-uri pe întregul ecosistem.

ILP derulează evenimente tematice pe tot parcursul anului și în întreaga lume pentru a facilita această conectivitate între membrii și cercetătorii MIT.

În iulie, ne-am apropiat de guvernul galez cu o idee de a crea o călătorie care să reducă costurile la minim și să ancoreze ateliere și sesiuni suplimentare în jurul conferinței pentru a conduce cu adevărat valoarea pentru participanți. Pătrundând în AirBnbs, am putea sta la sfârșitul zilei și am procesa cu adevărat ceea ce am învățat din prezentări și întâlniri.

Alături de alți 13 antreprenori, am făcut excursia la Boston la începutul lunii noiembrie pentru a profita la maximum de acest parteneriat și a vedea cât de mult poate avea un impact legat de MIT asupra antreprenorilor galezi.

Am învățat cinci lecții mari și am crezut că voi împărtăși.

Ultimele 18 luni din viața mea am petrecut mult timp aprofundând lucrările profesorului Carol Dweck. Conceptul de mentalitate de creștere sună ca munca oricăreia dintre miile de antrenori de viață de pe Instagram, dar doctoratul profesorului Dweck este de la Yale și este profesor de psihologie la Universitatea Stanford.

Dacă aveți o mentalitate de creștere, credeți că puteți continua să învățați și să creșteți, indiferent cât de greu ar putea fi, dacă aveți o mentalitate fixă, aveți credința că aveți „talentul” cu care v-ați născut și asta este.

La MIT, mentalitatea de creștere este evidentă. Oamenii nu au dreptul să reușească sau să primească o șansă, dar muncesc din greu pentru a face oportunități și a se concentra pe dezvoltarea abilităților necesare pentru a avea succes.

Bill Aulet * (director general al Martin Trust Entrepreneurship Center din MIT) învață antreprenorilor un proces care le oferă viitorilor antreprenori abilitățile necesare pentru a-și evalua ideile, oportunitatea mai largă și să lucreze pentru a se dovedi greșiți mai degrabă decât corect.

Întâlnim prea multe persoane cu idei a căror primă întrebare este „Ce crezi? Este o idee bună? ”. Această convingere că altcineva deține cheia validării ideii dvs. este defectuoasă și îi ia orice putere de a acționa independent.

Ne fantezăm excesiv despre ideea că există un fulger de inspirație și marea ta idee vine într-o clipă. Acest lucru nu este valabil în cazul sutelor de antreprenori de succes pe care i-am cunoscut vreodată.

Adevăratul succes vine din sacrificiu și altoire. Nu momente de geniu.

Dezvoltarea acestor abilități ar putea duce la crearea unei afaceri și a reuși ca antreprenor, dar vor fi la fel de utile pentru viitorii angajatori și orice cale de carieră ar alege. Oricum ar fi, câștigă puțin mai multă independență și abilitatea de a evalua viabilitatea ideilor și a abordărilor lor.

* Unii membri ai grupului nostru au fost mult mai încântați să se întâlnească cu Bill Aulet. Dacă ar fi avut opțiunea de a lua cina cu Bill și soția sa, Beyonce și soțul ei, Jay-Z ar fi comandat pentru a lua mâncare. El nu a ținut lovituri și a aruncat atâta valoare în ședința noastră, încât cu siguranță nu a dezamăgit. Dacă nu ați făcut-o deja - consultați cartea sa „Antreprenoriat disciplinat”.

Săptămâna aceasta, a avut loc o poveste mare despre aeronavele ionice cu vânt create de cercetătorii MIT. Anunțul a fost raportat ca fiind realizarea unei viziuni inspirate mai întâi de Star Trek.

Există ceva convingător în privința tehnologiei care imită sau reproduce viziunile stabilite pentru prima dată în seriale TV și filme. Știm deja cazurile de utilizare și suntem entuziasmați când vedem că ficțiunea science-fiction devine realitate.

Așadar, multe dintre inovațiile împărtășite au lovit acasă doar atunci când prezentatorii au arătat conceptul în acțiune în viața reală. Oportunitățile mai mari de 5G nu au fost incitante până când bicicleta conectată a avertizat mașina cu autovehicul că vine după colț pentru a evita un accident. Când ni s-a spus despre inovații în microscopie electronică cu transmisie la scară mică, nu a însemnat nimic pentru mintea mea simplă până când a fost demonstrat noul sistem de stocare a energiei regenerabile.

Pentru o mulțime de idei, aceștia căutau cazuri de utilizare care ar putea duce tehnologia la curent. Aceste cazuri de utilizare nu au fost întotdeauna atât de previzibile, cum ar fi atunci când dr. Eric D. Evans a demonstrat un sistem LADAR aerian creat inițial pentru a observa tabere în păduri și jungle înconjurate, care a ajuns să fie utilizat de FEMA pentru a ajuta eforturile de recuperare post-dezastru natural.

Dr. Eric D. Evans care demonstrează ALIRT (Airbedne Ladar Imaging Research Testbed)

Cealaltă parte a acestui lucru este modul în care produsele se dezvoltă pentru a profita de cadrul și frazeologia cunoscute cu care, ca utilizatori, suntem confortabili. Folderele și fișierele de pe computere nu au niciun sens în afară de faptul că lucrătorii de birou erau obișnuiți cu această abordare. A creat o punte între cele cunoscute și cele necunoscute care au susținut adopția.

Pentru noile concepte lipsite de tracțiune, este util să vă bazați pe această familiaritate în marketing și mesagerie, în loc să cheltuiți energie pentru un efort educațional. A fi capabil să-ți spui povestea este la fel de important ca să-ți cunoști povestea.

Scopul conferinței a fost de a împărtăși activitatea cercetătorilor MIT cu partenerii industriali pentru a crea oportunități comerciale comune.

Această oportunitate de a vedea în spatele cortinei permite unei game de oameni din medii diferite să înțeleagă gândirea care se întâmplă în interiorul acestei instituții.

Unii dintre cei mai deștepți oameni din lume se ridică pe scenă și povestesc despre nevoia lor de ajutor și idei pentru a duce aceste descoperiri la mainstream.

Unele dintre cele mai cunoscute și de succes companii fac același lucru.

Cele mai mari provocări au nevoie de opiniile unui grup divers de părți interesate. Următoarea descoperire ar putea veni de pe câmpul stâng.

Înapoi acasă, nu am asistat la o încercare proactivă de a conecta activitatea cercetătorilor din universitățile galeze cu comunitățile start-up și IMM-uri.

Am fost implicat cu programe care ar fi putut să-l faciliteze, dar niciodată nu am reușit să facem ca echipa de comis să funcționeze ca parte integrantă a acestor proiecte - preluând din Regulamentul Povestitorilor.

Dacă există o lecție pe care academia galeză ar putea să o implementeze mâine, aceasta este aceasta - deschideți și creați conectivitate. Fără aceasta, antreprenorii sunt mai slabi, iar impactul cercetării este îngreunat semnificativ.

Noul anunțat Clwstwr Creadigol ar putea fi primul pas în dovedirea acestui concept. Ca membru al consiliului său de administrație, sper că acesta este cazul.

O altă lecție mare de la Bill Aulet a fost nevoia de a vedea echipa evoluând la fel de mult ca o idee. În mediul MIT în care sunteți înconjurat zilnic de potențiali cofondatori de cea mai bună ordine, lucrurile stau puțin diferit, dar există lecții de învățat.

O adevărată provocare pe care am văzut-o în experiența noastră înapoi acasă este numărul de startup-uri lansate cu un singur fondator. Este destul de greu să lansezi o afacere, cu atât mai greu când îți asumi toată responsabilitatea.

Încercarea de a rezolva modul în care rezolvăm acest lucru nu este atât de simplu. Oamenii trebuie să-și găsească parteneri de afaceri și să construiască relații mai puternice decât unele căsătorii, cu candoare deplină în orice moment. Nu veți obține asta de la evenimente în rețea sau de la datarea rapidă a cofondatorului, este nevoie de timp pentru a ști dacă aveți sau puteți construi încrederea necesară.

Cealaltă parte a acestei probleme este ce trebuie făcut atunci când fondatorii cad. Au existat mai multe exemple în acest sens care au dus la rezultate dezastruoase atunci când nu au existat acorduri sau așteptări ale acționarilor corecți.

Un exemplu pe care Bill l-a dat a fost al unei companii care a avut o zi groaznică, care s-a dovedit a fi harul salvator pentru echipă. După dezamăgirea de a pierde investiția, echipa s-a despărțit, rămânând doar doi fondatori. Acești fondatori supraviețuitori au continuat apoi să strângă investiții semnificative și să lanseze o afacere de succes.

Stresul procesului și nerespectarea nivelului cerut a fost testul perfect al angajamentului pentru echipă și, odată ce cei care nu s-au angajat au abandonat cauza, au avut dedicația de a reuși.

Modul în care creăm acest mediu nu este atât de evident. Este logic să analizăm dacă există suficiente oportunități atunci când studenții și studenții post-universitari sunt încă la universitate pentru a poleniza cu departamente și competențe diverse, dar acest lucru necesită antreprenoriatul pentru a deveni o temă transversală.

A face acest lucru pentru persoanele cu vârsta cuprinsă între 30 și 50 de ani și gândirea de a începe o afacere singură este mai dificil; noi trebuie să facem mai mult pentru a-l face mai realist și mai simplu.

Sesiunea care a stârnit interesul pentru crearea acestei călătorii a fost livrată la birourile DevOpsGroup încă din iunie. Michael Schrage a vorbit îndelung despre o serie de tendințe emergente, dar s-a concentrat mai ales pe două aspecte: utilizatori și date.

Cele mai de succes companii din ultimele două decenii și-au pus utilizatorii în centrul serviciului lor - Google PageRank a biruit concurența deoarece a folosit feedback-ul utilizatorilor pentru a-și îmbunătăți produsul. Amazon s-a ridicat la vârf în timp ce a aflat de la utilizatorii și și-a folosit opiniile pentru a vinde mai multe produse.

Acest ciclu virtuos devine mai bun pe măsură ce mai mulți utilizatori îl folosesc.

Fără bucle de feedback, ne lipsește cea mai bună formă de cercetare și dezvoltare.

Mai degrabă decât mine, vă dau o explicație slabă, trebuie doar să apăsați pe linkul de mai sus și să-i ascultați.

Revenind în Țara Galilor, am întâlnit mai multe persoane care nu au idee despre ce este MIT decât oameni care sunt încântați de asta. Dacă nici măcar nu știm ce este posibil, nu ne putem imagina niciodată pentru noi înșine.

Cu toată negativitatea creată de incertitudinea Brexit-ului și de numeroasele milioane de șoferi economici care se opun perturbării inutile, este greu de observat pozitivitatea.

Fiind la MIT a arătat amploarea potențialului. În Țara Galilor, mass-media se concentrează excesiv pe dezavantajele automatizării și alte revoluții tehnologice viitoare. Ne confruntăm cu aceste schimbări în fiecare generație, dar, din anumite motive, narațiunea este mai des legată de pierdere și nu de câștig.

Trebuie să creăm un internet de oportunități - un grafic vizibil de ce în viitor ar trebui să fie atât de optimiști. Povestiri care să le spună oamenilor de ce să dezvolte noi abilități sau să experimenteze noi industrii și să creeze conectivitate prin Be The Spark pentru a oferi o formă alternativă de sprijin pentru noii lucrători și antreprenori.

Sunt mulți dintre noi în Țara Galilor care avem responsabilitatea de a face mai mult pentru a crește sentimentul optimismului și conștientizarea oportunității. Lumea se schimbă și, cu gândirea și mediul adecvat, putem îmbrățișa această schimbare. Nu s-a simțit întotdeauna așa.

Georgina Campbell Flatter, Senior Executive la Centrul Legatum pentru Dezvoltare și Antreprenoriat din MIT, ne-a subliniat că „ideile sunt cod poștal agnostic, oportunitatea nu este”. Companiile din ecosistemul MIT au evaluat cercetarea și dezvoltarea și au investit în consecință.

Pentru ca Țara Galilor să prospere, trebuie să creăm o oportunitate durabilă, fără a coborî bariera până la punctul în care devine neclintitor și elimină dezvoltarea granulei.

Și filozofia care a strălucit din partea antreprenorilor la conferință? Acest citat din Domingo Godoy din Frogmi a rezumat frumos

„Arde navelor”

Puteți găsi tweet-urile noastre din călătorie căutând #MITCymru

Credite foto:

„Quemar las Naves” Maryna Yazbeck

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Povestitorii stăpânesc” Kevin Erdvig

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Geniile sunt mut” Uluitor Roșu

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Conectivitatea rezolvă problemele” Pixel brut

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Echipele se schimbă” Austin Blanchard

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Utilizatorii nu sunt doar utilizatori” Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText